1 概要1.1 内容规范配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并易于存取,保证基准配置项的更改受控,明确基线状态,在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。1.2 适用范围对于不同类..
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针对上周EPG会议大家热烈讨论的基线内容。以下给出一些我的理解,大部分纯属个人理解,仅供参考。讲解思路:什么是基线?什么是基线项和配置项?如何设置基线计划?如何变更基线?如何进行控制?CCB的作用?其他问..
“基线”是一个很常见的术语,在配置管理和项目管理里面都能看到,而且还有很多衍生的术语,例如基线提升、基线化、基线审计,等等等等。 我个人以前对微软的那套开发流程(就是product cycle model)以及PSP、TSP..